1月30日，上海中期召开2026年工作会议，传达学习上级会议精神，系统总结2025年工作成效，全面部署2026年重点任务，动员全体员工广集众智、广谋良策、广聚共识，坚持“重团结、守规矩、促发展、抓协同、严考核、强党建”，全力打造“国有平台、市场机制”的国有金融企业典范，为构建“聚焦主业、以融助产”的金融创新发展平台凝聚奋进力量。上海中期党委书记王峄、董事长宋聪、总经理朱海忠出席会议并讲话。

总经理朱海忠指出，上海中期在期货行业内积淀深厚，发展基础扎实、前景广阔。2026年，公司将围绕“团结一致向前看，脚踏实地再出发”的总方向，聚焦团结，以透明机制凝聚全员合力；聚焦诚信，以言行必诺筑牢金融企业立身之本；聚焦专业，以深耕产业、对标先进打造差异化竞争优势；通过制度重建与“优进劣汰”的考核机制，着力推动“经纪业务+”多业务协同，积极应对行业变革，持续为客户创造更大价值。

董事长宋聪在讲话中强调，2025年公司经营目标较好完成，分类评级重返行业头部梯队，保证金规模触底回升，取得了显著成效。当前，期货行业已进入综合实力比拼新阶段，上海中期要坚守服务实体经济的根本定位，持续筑牢合规底线，推动合规管理从事后应对向主动防控转变，扎实推进业务、管理、技术和人才四大转型。全体员工要以创新、学习、担当的姿态，积极运用AI等新技术提升效能，努力将行业挑战转化为跨越式发展新机遇。

党委书记王峄回顾了上海中期近三年发展历程，自2023年新班子履职以来，公司相继实现“稳住基本盘”“活下来”与“好起来”的阶段性目标，尤其在2025年推动分类评级重返行业头部梯队，客户保金规模恢复至近三年峰值。这些成绩离不开能源集团的坚强领导，离不开全体员工的拼搏付出。面向2026年，要把握好“三个坚持”：坚持合规为先，守牢发展底线；坚持盈利导向，遵循市场规律，全力提升效益；坚持员工为本，推动员工与公司共同成长。全体员工聚焦“五个能力”建设，以系统化举措全面提升公司综合发展效能，为高质量发展筑牢根基。一是锻造凝聚力。践行年度工作会议主题，统一思想、形成合力。二是强化亲和力。推动管理层以身作则、团队知人善任，深化合规服务，提升客户忠诚度。三是提升协同力。打破前中后台壁垒，促进业务与支持高效联动，以机制创新疏通运营堵点。四是增强引领力。树立业务标杆，优化资源配置，完善竞赛机制，强化业绩导向。五是激发战斗力。巩固团队昂扬风貌，牢固树立“以实干论英雄、以业绩论高低”的鲜明导向，让奋斗文化与绩效理念深入人心。

会上，董事长宋聪、总审计师吕经纬分别传达了上级党委及监管的有关会议精神和工作部署。总经理朱海忠与分支机构负责人签订了2026年经营目标责任书。财务总监王化增通报了2025年公司经营指标完成情况。

会议表彰了公司优秀业务团队及先进个人，部分代表作了表态发言。为感谢副总经理蔡洛益为上海中期三十多年来所做的突出贡献，会议特设退休荣誉仪式。

当天下午，与会人员围绕贯彻落实2026年工作会议精神，开展了涵盖软件应用、业务制度、产品政策、合规管理、技术创新及风险管理等的专题培训，组织了团建活动。

会议采取现场及视频形式召开，外部董事张凤翔参加会议。